對(duì)于中國(guó)建筑行業(yè)及企業(yè)
　　——認(rèn)清形勢(shì)
　　——認(rèn)清趨勢(shì)
　　——認(rèn)清行業(yè)
　　——認(rèn)清自己
　　1.國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的基本情況
　　1.1 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
　　1998年，國(guó)際上225家最大承包商中已有30家中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)，但大都排位靠后，中建總公司也不過排在第24位。
　　從合同總金額來(lái)看，30家企業(yè)只分得225家企業(yè)市場(chǎng)總額的4.3%.中國(guó)30家國(guó)際承包商完成的國(guó)際工程合同總和為49.584億美元，與排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金額（48.25億美元）相當(dāng)，少于前三家的合同金額。
　　另外，從工程類型占國(guó)際工程收入的比例來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的收入主要來(lái)自于傳統(tǒng)的建筑安裝業(yè)，石化和交通工程也占據(jù)了一定的比例，但是高新技術(shù)工程合同明顯偏少，工程承包區(qū)域也主要集中在非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
　　2 .國(guó)際國(guó)內(nèi)的比較分析
　　2.1 中國(guó)建筑業(yè)和建筑企業(yè)的劣勢(shì)
　　主要表現(xiàn)在以下幾方面：
　　（1）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極不規(guī)范
　　“壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資接工程”被業(yè)內(nèi)人士稱作“架在建筑施工企業(yè)脖子上的三把刀”。大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產(chǎn)難以為繼。這不僅造成了有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以形成，還將勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)無(wú)利潤(rùn)，無(wú)科技、設(shè)施方面的投入，不僅不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。
　�。�2）地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重，出現(xiàn)了中國(guó)建筑領(lǐng)域司空見慣的優(yōu)不勝、劣不敗的現(xiàn)象。
　　3）建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的不健全和執(zhí)行不力
　建筑工程款拖欠嚴(yán)重已經(jīng)進(jìn)入了惡性循環(huán)，業(yè)主、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍之間形成了越來(lái)越嚴(yán)重的債務(wù)鏈。

（4）建筑市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡
與建筑市場(chǎng)容量相比，建筑隊(duì)伍總量已經(jīng)嚴(yán)重過剩。
　�。�5）建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱
企業(yè)，目前的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行的水平，具體表現(xiàn)在：
　　——競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足，習(xí)慣于尋找保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡�。�
　　——管理水平低下，管理模式落后；
　　——技術(shù)應(yīng)用層次不高，技術(shù)含量較低；
　　——國(guó)際經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)驗(yàn)欠缺，相應(yīng)人才不足。
　　2.2 國(guó)外建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
　　建筑業(yè)是地域性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，即使來(lái)自先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的建筑公司在中國(guó)開展工程承包時(shí)，仍然會(huì)成本高、人際資源薄弱、法律不熟悉等弱勢(shì)。但是通過多年來(lái)境外建筑公司在中國(guó)承包工程的特點(diǎn)來(lái)看，仍然具有許多優(yōu)勢(shì)，因而占據(jù)了一些市場(chǎng)。
　　其主要優(yōu)勢(shì)有：
　　（1）在管理上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、投資規(guī)模大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部管理體制。
　　（2）融資能力強(qiáng)。在國(guó)際上具有良好的信譽(yù)，具有幫助業(yè)主融資的能力。
　　（3）本身資金雄厚，可通過BOT等多種方式承包項(xiàng)目。外國(guó)承包商憑借先進(jìn)的管理模式、雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)大的融資能力，在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、大型公共建筑項(xiàng)目等大項(xiàng)目上，顯示出強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
　　（4）與國(guó)際上的一些業(yè)主，比如大型制造商，有比較固定的合作關(guān)系。在一些涉及生產(chǎn)技術(shù)秘密的項(xiàng)目上，被業(yè)主選為特定的承包商。
　　（5）在許多領(lǐng)域仍然具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
　　（6）人才使用機(jī)制合理，工資待遇高，吸引了大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才。

風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。這里包括完善建筑安全管理法律體系、依法推行意外傷害保險(xiǎn)、積極培育建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。
　　堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵并非企業(yè)規(guī)模大小，而是人才素質(zhì)的高低。